+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Мошенничество в особо крупном размере срок давности > Арбитражный суд > Нормирование труда администратора баз данных

Нормирование труда администратора баз данных

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Нормирование труда администратора баз данных

Jump to navigation. Описание основной профессиональной образовательной программы: Основная профессиональная образовательная программа академической магистратуры, представляет собой систему документов, разработанную и утвержденную образовательной организацией с учетом требований рынка труда на основе Федерального государственного образовательного стандарта по соответствующему направлению подготовки высшего образования, а также с учетом рекомендованной примерной образовательной программы. Цель миссия ОПОП: подготовка магистра для научно-исследовательской, проектной и производственно-технологической, консалтинговой и педагогической деятельности, связанной с использованием математики, программирования и информационно-коммуникационных технологий, а также формирование у него общекультурных и профессиональных компетенций в области профессиональной деятельности, связанной с использованием прикладной математики и информатики, достижение которой позволят ему получить следующие результаты:. Область профессиональной деятельности магистров включает: научные, научно-исследовательские организации, связанные с решением научных и технических задач, научно-исследовательские и вычислительные центры; научно-производственные организации; образовательные организации высшего образования и профессиональные образовательные организации, органы государственной власти, организации различных форм собственности, индустрии и бизнеса, осуществляющие разработку и использование информационных систем, научных достижений, продуктов и сервисов в сфере прикладной математики и информатики.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организация и нормирование труда анализ. Часть 2

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Инженер по нормированию труда

Jump to navigation. Описание основной профессиональной образовательной программы: Основная профессиональная образовательная программа академической магистратуры, представляет собой систему документов, разработанную и утвержденную образовательной организацией с учетом требований рынка труда на основе Федерального государственного образовательного стандарта по соответствующему направлению подготовки высшего образования, а также с учетом рекомендованной примерной образовательной программы.

Цель миссия ОПОП: подготовка магистра для научно-исследовательской, проектной и производственно-технологической, консалтинговой и педагогической деятельности, связанной с использованием математики, программирования и информационно-коммуникационных технологий, а также формирование у него общекультурных и профессиональных компетенций в области профессиональной деятельности, связанной с использованием прикладной математики и информатики, достижение которой позволят ему получить следующие результаты:.

Область профессиональной деятельности магистров включает: научные, научно-исследовательские организации, связанные с решением научных и технических задач, научно-исследовательские и вычислительные центры; научно-производственные организации; образовательные организации высшего образования и профессиональные образовательные организации, органы государственной власти, организации различных форм собственности, индустрии и бизнеса, осуществляющие разработку и использование информационных систем, научных достижений, продуктов и сервисов в сфере прикладной математики и информатики.

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

Наш опыт консультирования по вопросам управления показывает, что далеко не все организации понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека — времени.

Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу.

В этой статье мы рассмотрим один из таких инструментов — фотографию рабочего времени. Фотография рабочего времени ФРВ — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы.

В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник. ФРВ представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Однако кроме этого, ФРВ можно использовать для следующих целей:.

Определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе иначе говоря, чем больше времени сотрудник тратит на тот или иной вид деятельности, тем более значимым он его считает. Изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда.

Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем метод ФРВ применяется у нескольких сотрудников с разной эффективностью труда, чтобы повысить обоснованность норм.

Выявление причин невыполнения норм. Если нормы уже существуют, но ряд сотрудников их регулярно не выполняет, то с помощью ФРВ можно выявить причины такой ситуации.

Выявление потерь рабочего времени. С помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны: неэффективностью организации производства, нерационально выстроенной технологией или же недобросовестностью сотрудников.

Совершенствование процесса организации труда. ФРВ позволяет описать существующие в компании бизнес-процессы и оценить, насколько они оптимальны.

Оценка эффективности труда сотрудника. Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации. Зачастую ФРВ используется для решения нескольких целей. Так, на промышленном предприятии была проведена фотография рабочей недели всех сотрудников отдела продаж. Кроме того, было выявлено, что часть рабочего времени менеджеров, работающих с розницей, тратилась неэффективно: в офис они приезжали к началу рабочего дня, отмечались и уезжали к клиентам.

Поездки осуществлялись 3—4 раза в неделю, в итоге каждый менеджер терял около 15 часов рабочего времени в месяц. Также было установлено, что лучший менеджер использовал четкое планирование рабочего дня и структурировал свою работу: в начале, обеденное время и в конце рабочего дня он занимался бумагами и рутинной работой, с Это позволяло ему экономить время на непродуктивных звонках в тот период, когда собеседника не было на месте. Как видим, что в данном примере ФРВ была использована для нескольких целей: оптимизации бизнес-процессов, определения структуры рабочего времени, выявления потерь рабочего времени, оценки эффективности сотрудников, использование опыта лучших сотрудников.

Определение целей проведения ФРВ. Определение вида ФРВ, адекватного поставленным целям. Определение параметров анализа. Выбор оснований классификации затрат времени.

Проведение предварительной аналитической работы по группировке временных затрат. Планирование времени проведения ФРВ, согласование его с заинтересованными лицами руководителем подразделения, службой персонала и др.

При проведении ФРВ большое внимание должно уделяться подготовительным работам. От тщательности подготовки во многом зависят полученные результаты. Как уже отмечалось, цели использования фотографии рабочего времени могут быть самыми разнообразными.

Однако существует довольно много видов ФРВ, и их выбор определяется поставленными целями. Выборочное наблюдение определенных операций или мероприятий например, совещаний. Точечное наблюдение по установленному графику — метод моментных наблюдений. Наблюдатель курсирует по определенному маршруту между большим количеством сотрудников и фиксирует только то, что видит в момент посещения например, в момент посещения сотрудник разговаривает с клиентом по телефону — это и фиксируется.

При большом количестве посещений картина получается довольно объективной. Метод позволяет провести наблюдение сразу за большим количеством персонала.

Несколько сотрудников отдела например, лучшие и худшие, или, наоборот, средние и т. Проведение ФВР своими силами например, сотрудниками службы персонала или отдела труда и заработной платы. Проведение ФРВ силами внешних специалистов консультантов, исследователей. Жестких требований относительно того, какой вид ФВР использовать в зависимости от поставленной цели или целей, не существует.

Поэтому в каждом конкретном случае этот вопрос решается с учетом всех существующих возможностей и ограничений. Предположим, нужно оценить управленческую компетентность руководителей отделов отдельного подразделения 4 человека для решения вопроса о закреплении их в должности, ротации, снижении в должности, зачислении в резерв или увольнении, а также для разработки программы обучения.

Кроме того, необходимо выработать определенные нормы времени на некоторые виды работ например, на планирование , определить загруженность работников для постановки им целей на ближайший период. Для этого наиболее целесообразно будет провести самофотографию и фотографию рабочей недели всех четырех руководителей сторонними наблюдателями в течение двух недель. Причем график наблюдения должен строиться таким образом, что период самонаблюдения одна смена чередовался бы с периодом стороннего наблюдения.

При этом один день в неделю например, в понедельник нужно проводить как фотографию, так и самофотографию. В данной ситуации лучше использовать сторонних специалистов, так как для оценки управленческой компетентности требуются специальные знания и опыт. В другом случае необходимо было установить нормы менеджерам по продажам количество звонков в день, время на заполнение отчетности и т. Наблюдение в течение всей недели в данном случае не было необходимо, так как работа менеджеров сильно не отличалась в зависимости от дня недели.

Этап 2. Для того чтобы качественно провести фотографию рабочего времени, важно заранее классифицировать затраты рабочего времени. Существуют как типичные затраты рабочего времени, так и довольно специфичные. Кроме того, нужно помнить о целях наблюдения и придерживаться той степени детализации затрат рабочего времени, которая достаточна в каждом конкретном случае. Излишняя детализация может значительно увеличить время на обработку результатов и потребовать дополнительной работы по укрупнению полученных данных для получения нужных выводов.

И наоборот, слишком сильное укрупнение может привести к тому, что важные моменты будут упущены и не будут достигнуты те цели, ради которых проводилась ФРВ. Например, при выполнении печатных работ на компьютере основное время — это набор текста, а вспомогательное — проверка ошибок.

Например, при осуществлении ввода данных в компьютер время технического обслуживания будет состоять в настройке программы под конкретное задание, а время организационного обслуживания — в классификации бумажных носителей и учете их ввода. Наиболее приемлема такая классификация для целей нормирования. При нормировании все перечисленные затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые.

Чем больше выявлено ненормируемых затрат рабочего времени, тем больше резервы повышения производительности труда. Если ФРВ проводится не в целях нормирования, то более адекватной может быть какая-либо другая классификация затрат рабочего времени. Помочь в разработке классификации может предварительная аналитическая работа изучение отчетов и планов сотрудников, беседы с их руководителем, изучение технической документации. Например, для проведения ФРВ среди руководителей одной компании для целей оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности системы управления была разработана следующая классификация затрат рабочего времени руководителей:.

Руководители других подразделений: бухгалтерия, склад, отдел маркетинга, отдел продаж, другие отделы. Сотрудники других отделов: бухгалтерия, склад, отдел маркетинга, отдел продаж, другие отделы. Время, затраченное неэффективно помехи, нелогично или непропорционально использованное время, нарушения трудовой дисциплины. В качестве бланков обычно используются пустографки, в которые наблюдатель записывает действие и время его выполнения. Формы фиксации наблюдений могут быть различными.

Обычно принято фиксировать время окончания операции и уже потом проводить расчеты путем вычитания предыдущего текущего времени из последующего. Также для наблюдателя готовится памятка по классификации затрат рабочего времени, где каждой группе присваивается условное обозначение. ПЗ — подготовительно-заключительное время, О — основное время, Об — время обслуживания рабочего места.

Инструктаж и обучение наблюдателей необходимы независимо от того, есть ли у них соответствующие знания и опыт или нет. Но в случае когда компания проводит ФРВ собственными силами, данному этапу нужно уделить особое внимание — результат всей процедуры напрямую зависит от качества подготовки наблюдателей.

Если у сотрудника совсем нет опыта наблюдения, то важно, чтобы часть наблюдений была проведена вместе с наставником, который указал бы на все нюансы наблюдения и сразу исправил вероятные ошибки. Наблюдатели должны очень хорошо знать классификацию рабочего времени и понимать уровень детализации наблюдения.

Однако данная тема столь обширна, что имеет смысл оставить ее за рамками данной статьи. Этап 5. Существует ли периодичность в деятельности наблюдаемого сотрудника и какова она. Так, у руководителей, как правило, существует недельный цикл рабочего времени. Например, по понедельникам они посещают совещания у руководства по общим вопросам, по вторникам проводят собственные совещания отдела, по четвергам посещают обособленные подразделения, по пятницам участвуют в рабочих группах по маркетинговой стратегии и т.

А, например, у сотрудника отдела кадров существует ежедневная периодичность. Намечены ли какие-либо мероприятия, которым может повредить проведение ФРВ. Любые исследования не должны наносить вред основной работе, поэтому если такое возможно, лучше перенести время исследования.

Так, если в период наблюдения планируется проведение аттестации сотрудника, то присутствие наблюдателя на этом мероприятии нежелательно, особенно если вероятны негативные последствия аттестации.

Нормирование труда администратора баз данных

Отправить комментарий. Возможности для нормирования труда отдела ИТ. В мелких компаниях труд первых двух категорий работников может выполнять сотрудник в одном лице, а программирование быть передано в сторонние фирмы. В средних и крупных компаниях создается полноценная ИТ служба, примерная структура которой в соответствии с описанными выше направлениями может выглядеть следующим образом. Если в первом случае сложность заключается в выборе адекватной методики сбора данных и расчета для того или иного перечня работ.

Регистрация компании Администратор баз данных Как известно, кто владеет информацией, тот владеет миром. А что делать, если информации становится так много, что даже найти то, что нужно в полученной куче данных становится непосильной задачей?

Регистрация компании Администратор баз данных Как известно, кто владеет информацией, тот владеет миром. А что делать, если информации становится так много, что даже найти то, что нужно в полученной куче данных становится непосильной задачей? На помощь приходят база данных и специалист - администратор баз данных. Администратор базы данных — специалист, отвечающий за обслуживание систем управления баз данных. Главная его обязанность — обеспечение постоянной работы сервера и доступа пользователей к нужной информации.

Нормирование труда на предприятии

Цена на этот документ пока неизвестна. Нажмите кнопку "Купить" и сделайте заказ, и мы пришлем вам цену. Распространяем нормативную документацию с года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов. Устанавливает требования к профессиональным компетенциям по квалификационным уровням. Рекомендован для применения в организациях всех форм собственности; для организаций крупного, среднего и малого бизнеса.

Авторский коллектив Область применения Указание сегмента сферы труда Профессиональный стандарт по профессии "Администратор баз данных" Второй квалификационный уровень Перечень должностных обязанностей для второго квалификационного уровня Перечень основных умений, навыков и знаний, требуемых для выполнения должностных обязанностей 2 уровень Третий квалификационный уровень Перечень должностных обязанностей для третьего квалификационного уровня Перечень основных умений, навыков и знаний, требуемых для выполнения должностных обязанностей 3 уровень Четвертый квалификационный уровень Перечень должностных обязанностей для четвертого квалификационного уровня Перечень основных умений, навыков и знаний, требуемых для выполнения должностных обязанностей 4 уровень Пятый квалификационный уровень Перечень должностных обязанностей для пятого квалификационного уровня Перечень основных умений, навыков и знаний, требуемых для выполнения должностных обязанностей 5 уровень Дата добавления в базу: Полная версия документа. Утвержден : Управляющий Комитет проекта по разработке профессиональных стандартов Каталог снипов Автомобильные дороги Директивные письма, положения, рекомендации и др.

В рамках выполнения своих трудовых функций выполняет поручения своего непосредственного руководителя.

В рамках современного производственного менеджмента происходит смещение ролей, которые исполняют инженерно-технические работники предприятий. С производственной точки зрения составными квалификации являются знания, способности и навыки, относящиеся к профессии, рассудительность и ориентация на разрешение проблем, а также не относящиеся к профессии такие характеристики, как трудолюбие, гибкость, мобильность, способность работать в кооперации. Квалификация является предпосылкой для установления компетентности инженера. Компетентность означает ответственность за определенную работу или задание, она также расширяет поле деятельности и организацию труда путем добавления задач планирования и руководства.

Цена на этот документ пока неизвестна. Нажмите кнопку "Купить" и сделайте заказ, и мы пришлем вам цену. Распространяем нормативную документацию с года.

В рамках современного производственного менеджмента происходит смещение ролей, которые исполняют инженерно-технические работники предприятий. С производственной точки зрения составными квалификации являются знания, способности и навыки, относящиеся к профессии, рассудительность и ориентация на разрешение проблем, а также не относящиеся к профессии такие характеристики, как трудолюбие, гибкость, мобильность, способность работать в кооперации. Квалификация является предпосылкой для установления компетентности инженера. Компетентность означает ответственность за определенную работу или задание, она также расширяет поле деятельности и организацию труда путем добавления задач планирования и руководства. Интеграция четырех видов компетентности — профессиональной, методической, социальной, компетенции участия приводит к компетентности действий специалистов в области нормирования и организации труда, которая находит своё выражение в проведении оптимизации процессов.

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда. В процессе развития нормирования труда сформировался ряд так называемых инженерных методов , которые позволяют решать важные и сложные задачи повседневной практики предприятий. Какие виды норм используются, и какие из них лучше применять? Норма времени — количество затрат рабочего времени на выполнение единицы работы продукции работником, или группой работников в заданных организационно-технических условиях. Норма выработки — количество единиц работы продукции , выполняемой в единицу времени работником, или группой работников в заданных организационно-технических условиях. Норма численности — количество работников, выполняющих определенный объем работ за установленный период времени в заданных организационно-технических условиях.

По запросам заинтересованных подразделений организации совместно с отделом информатизации составляет технические задания на разработку.

Нормирование труда на предприятии — область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда. В реалиях современной России решение вопросов нормирования осуществляется в рамках ответственности менеджмента предприятия. Функции нормирования и организации труда на предприятии выполняет отдельное структурное подразделение отдел или работники в структуре производственных подразделений, которых работодатель обязал реализовывать данные функции.

Приведенный в нем перечень вполне охватывает большую часть списка производимых системными администраторами операций, связанных с подключением, настройкой и обслуживанием вычислительной техники. Но, практически не учитывает возникающую необходимость установки и настройки новых приложений. Для устранения данного пробела можно проводить дополнительные исследования затрат времени при загрузке и отладке программ.

.

.

.

.

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. adatkace1986

    Оплатить патент ип 2017 Досудебная претензия возмещении оплаты обучения

  2. Давид А.

    Утвердить прилагаемый профессиональный стандарт "Системный администратор информационно-коммуникационных систем".

© 2020 yuvelirsimfoni.ru