+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Мошенничество в особо крупном размере срок давности > Видеофиксация > Адаптационный период нового сотрудника в первую неделю

Адаптационный период нового сотрудника в первую неделю

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Адаптационный период нового сотрудника в первую неделю

Человеку, чтобы привыкнуть к новому окружению, нужно намного больше времени. В корпоративной практике принято считать, что три месяца — именно такова средняя продолжительность испытательного срока. Безусловно, и при идеальной программе приобщения к коллективу такое случается. Но правильный подход минимизирует риск.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ирония судьбы, или С легким паром 1 серия (комедия, реж. Эльдар Рязанов, 1976 г.)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как оптимизировать адаптацию персонала 

Мы часто слышим об адаптации и каждый из нас по-своему ее представляет. Какой должна быть программа адаптации и как грамотно использовать имеющиеся у службы персонала ресурсы? Для нового сотрудника адаптация — это ответственный и зачастую болезненный период привыкания к новому месту работы, новым коллегам и даже новым обязанностям. Другими словами, адаптация — это методика, основной задачей которой является эффективное вовлечение нового члена команды в процессы, происходящие в компании, и подготовка в срок лояльного сотрудника с акцентом на необходимых для успешной работы знаниях и навыках.

Поэтому период адаптации включает в себя несколько аспектов: психологический, социальный, профессиональный и организационный. Психологический психофизиологический. Режим и ритм рабочего процесса, условия труда, рабочее место, физические и психологические нагрузки — это моменты, касающиеся непосредственного привыкания. Ведь для новичка очень важно быть успешным на новом месте, и каждому необходимо разное время для психологической адаптации.

При переходе в другую компанию сотрудник по-новому выстраивает отношения с коллегами. Особенно тяжело приходится человеку, если он изменяет социальный статус при переходе на более ответственный участок работы или руководящую должность новые корпоративные ценности и традиции, организационная культура компании, новые взаимоотношения в коллективе, порядок внутриорганизационной коммуникации, принятые нормы и стандарты поведения, способы взаимодействия.

Подразумевает реализацию профессиональных навыков и умений на новом месте, а также способы повышения квалификации, критерии результативности оценки труда, порядок выполнения функциональных обязанностей. Статус и значимость занимаемой должности в иерархической структуре компании, роль структурного подразделения в общей функциональной системе, корпоративные механизмы управления на предприятии, положение компании на рынке.

К сведению. Давайте подробно рассмотрим программу адаптации глазами сотрудника отдела персонала и постараемся обратить внимание на некоторые нюансы данного процесса. Программы адаптации на разных предприятиях разрабатываются и внедряются с учетом особенностей данных компаний, но основная их цель — внимательный подход к новому сотруднику, желание сделать вхождение в должность максимально эффективным и комфортным.

Итак, что можно считать первым этапом адаптации? Некоторые источники называют начальным периодом предварительное предложение или процесс проведения собеседований , ведь именно в этот период будущий сотрудник впервые знакомится с компанией и ее деятельностью. Первое впечатление во многом зависит от того, как компания предоставляет важную для кандидата информацию, например, о месторасположении офиса, схеме подъезда к офисному центру.

Также важно уточнить для кандидата, кто будет проводить с ним встречу. Не менее значительной будет информация о том, сколько это может занять у него времени.

Если вы применяете тестовые методики или у вас строгий дресс-код, нелишним будет упомянуть и об этом, ведь какой бы универсальной и доступной не была программа адаптации на предприятии, человек, который не смог найти дорогу или какое-то время блуждал в поисках необходимого офиса в огромном бизнес-центре, может об этом просто не узнать.

Вторым этапом можно назвать непосредственно собеседования. В процессе собеседования необходимо донести до соискателя информацию о компании и ответить на все интересующие его вопросы. Кандидат, получив предложение, обдумывает его и в это же время собирает всевозможную информацию о компании из различных источников. Если кандидат принял предложение, желательно предоставить в наиболее полном объеме информацию о будущей работе если это не противоречит стандартам компании.

Если же новый сотрудник пользуется собственным автомобилем, желательно позаботиться о том, чтобы ему было предоставлено место на служебной стоянке и приготовлен пропуск. После того, как все моменты выхода на работу нового сотрудника согласованы и дата определена, менеджеру по персоналу необходимо подготовить рабочее место и составить план первого дня работы с учетом традиций компаний.

К сожалению, любой пустяк может оставить неприятный осадок и свести на нет впечатление о компании. Постарайтесь в первые дни не перегружать его информацией о различных подразделениях, достаточно будет предоставить рабочее место, познакомить с сослуживцами, договориться с руководителем о необходимом инструктаже и распланировать первую неделю работы сотрудника так, чтобы он мог ознакомиться со всеми службами компании, с которыми планируется его дальнейшее взаимодействие.

Опыт показывает, что если новый сотрудник на этапе собеседований получил правдивую информацию о будущей работе, то это упрощает его период адаптации. Каждый руководитель или сотрудник отдела адаптации время от времени задается вопросом, почему происходят такие разительные перемены с менеджерами среднего звена после прохождения адаптационного периода, как будто вы принимали на работу одного человека, а работает у вас другой.

Каковы же причины таких изменений? Таким образом, любой после периода адаптации в компании улавливает разницу между декларируемыми и реальными правилами. И на основании своих ценностей, стереотипов и внутреннего климата в компании начинает адаптироваться к организации, формируя свою стратегию поведения. Именно поэтому на этапе адаптации важно говорить о реальных правилах поведения в компании, и тогда вы получите реально адаптированного сотрудника.

Существенно упрощает адаптацию корпоративный кодекс или стандарты работы. Четвертый этап — это адаптационный курс или программа обучения новичка. В практике встречаются адаптационные программы различной сложности. Иногда менеджеры по персоналу предпочитают адаптировать новичков, полностью поручив заботу о них непосредственному руководителю.

А если новичков много? Наполнение программы адаптации в данном случае может быть следующим:. Пятый этап — постадаптационный курс. Окончанием курса адаптации соответствующий процесс не заканчивается.

Очень важным фактором для новичка любого уровня является своевременная обратная связь с непосредственным руководителем и менеджером по персоналу. Кроме того, естественным завершением периода адаптации должна стать оценка результативности работы сотрудника. В завершение хотим предложить вашему вниманию достаточно универсальную программу адаптации см. Главный ее принцип — не жалейте сил и времени на новых сотрудников, и они станут вашими друзьями.

Основными участниками программы являются: непосредственный руководитель, куратор, специалист службы персонала. Вся процедура адаптации делится на четыре этапа, каждый из которых предполагает выполнение определенных заданий, которые, в свою очередь, закреплены за тем или иным участником процедуры.

Приложение 1. Индивидуальный план работы на испытательный срок. Проект, задание. Оценка специалиста проводится с использованием 7-балльной шкалы по критериям, перечисленным ни же.

Выполнение порученной работы справляется ли работник с порученной работой за установленное время. На работу затрачивается гораздо больше времени, чем это диктуется опытом или планом 1. Качество работы насколько тщательно, точно и добросовестно выполняется работа, отсутствуют ли ошибки, учитываются ли указания и точка зрения руководителя.

Работа должна постоянно существенно переделываться 1. Уровень профессиональной подготовки насколько хорошо работник ориентируется в предмете своей деятельности, обладает ли достаточными профессиональными навыками для выполнения своих обязанностей. Знание предмета деятельности слабое, профессиональные навыки развиты недостаточно 1. Не любит и не умеет работать в группе, редко принимает и предлагает помощь 1. Способность к деловому общению умеет ли работник четко высказать свои мысли, выслушать и понять собеседника.

Высказывания воспринимаются с трудом, не умеет слушать собеседника, не стремится к взаимопониманию 1. Письменные способы выражения умеет ли работник подготовить письменное сообщение: написать служебную записку, отчет, вести деловую переписку.

Тексты должны постоянно переделываться, т. Самостоятельность может ли работник выполнять порученную работу без посторонней помощи. Без посторонней помощи не знает, что предпринять, при малейших трудностях теряется 1. Умение доводить начатое дело до конца способен ли работник довести начатое дело до конца без напоминаний и постоянного контроля со стороны руководства. Требует постоянного напоминания и жесткого контроля выполнения работы 1.

Средний балл. Приложение 2. Что больше всего удивило Вас за это время? В нашей компании программа адаптации была внедрена сравнительно недавно и пока рассчитана только на адаптацию менеджеров продаж, однако мы уже можем наблюдать положительные результаты от ее внедрения.

А значит, стратегически программа разработана правильно. Наша программа состоит из двух частей — общей и индивидуальной, и рассчитана на трехмесячный период весь испытательный срок. Проводится в течение первой недели работы сотрудника в компании и состоит из пяти этапов. Когда принимаем сотрудников в региональных подразделениях, стараемся, чтобы новые люди приехали в головной офис и познакомились с представителями администрации лично.

Вышеперечисленная информация предоставляется непосредственным руководителем как устно, так и с помощью методических материалов. Индивидуальная часть делится на два этапа: вхождение в должность и работа в должности.

План вхождения в должность рассчитан на первый месяц испытательного срока. Он составляется по окончании первой рабочей недели непосредственным руководителем и доводится до ведома работника под роспись. Данный план предполагает полное вхождение нового работника в должность, т. План оценки работы в должности рассчитан на оставшийся период испытательного срока.

Сотрудник самостоятельно составляет ежемесячный план работы, согласовывает его с непосредственным руководителем. На этом этапе оценивается соответствие сотрудника занимаемой должности, его профессиональные знания. По окончании адаптационного периода испытательного срока непосредственный руководитель заполняет бланк оценки специалиста. Программа продумана так, что после испытательного срока у нас нет сомнений на счет нового работника.

Мы не ищем плохие или хорошие стороны, мы просто знаем: работник или подходит компании, или нет это хорошо прослеживается из планов и отчетов как непосредственного руководителя, так и самого работника. Мы же даем понять новому сотруднику, что открыты для него, стараемся помочь ему, но в свою очередь оцениваем и требуем ответственности уже на первых этапах работы в компании. Таким образом, адаптация становится начальным этапом процесса отождествления целей работника и компании, первым шагом к завоеванию его преданности фирме.

Можно выделить следующие факторы, влияющие на выбор стратегии поведения: внешние факторы: организационная и корпоративная культура, система адаптации персонала, система поощрений и наказаний, влияние неформальных лидеров на новичка;. Позвонить сотруднику накануне его официального выхода на работу и убедиться, что все в порядке.

Приготовить все информационные материалы, которые будут выданы сотруднику в первый день работы, а именно:. Убедиться, что должностная инструкция подготовлена и соответствует действительности. Встретить нового сотрудника и провести на рабочее место. Надлежащим образом провести кадровое оформление нового работника и все сопутствующие инструктажи. Сообщить работнику об окончании испытательного срока и назначить дату обсуждения результатов его работы в этот период.

Размещение рекламы на портале. Добро пожаловать. Мониторинг законодательства.

Адаптация новых сотрудников

Это и понятно: далеко не каждый может с первого дня включиться в работу и интегрироваться в сложившийся коллектив. Чтобы ускорить процесс адаптации и направить его в нужное русло, были разработаны специальные методы и программы. А в последнее время HR-менеджерам все чаще помогают решать столь важную задачу инновационные инструменты.

Этапы адаптации[ править править код ] Условно процесс адаптации персонала можно разделить на 4 этапа: Оценка уровня подготовленности работника. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.

Познакомить нового сотрудника с коллегами, провести экскурсию по подразделению. Разъяснить план вхождения в должность. Обеспечить допуск в базы данных, и информационные системы компании, создать электронный адрес. Ознакомление и общая ориентация В первую неделю работы На данном этапе происходит ознакомление нового сотрудника с компанией, корпоративными правилами, историей, структурой, трудовым распорядком, традициями, политиками в области управления персоналом и т.

Адаптационный период нового сотрудника по продолжительности равен

Активировать демодоступ. Расскажем, что такое план адаптации, в чем его польза для HR-а и сотрудника, приведем пошаговую инструкцию разработки плана адаптации. Бонус: памятка, как внедрить план адаптации в работу. В разных фирмах их называют по-разному, но они имеют сходную структуру и назначение. Адаптация персонала — пример бизнес-процесса , состоящего из ряда этапов. Описание этих этапов и есть план адаптации нового сотрудника в организации. По сути, это пошаговое описание процесса. Его назначение — унификация этапов.

Адаптация персонала: секреты, кейсы, примеры, исправление ошибок

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается.

Мы часто слышим об адаптации и каждый из нас по-своему ее представляет.

.

Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как проводить адаптацию сотрудников?

.

Адаптация персонала: на заметку HR-менеджерам

.

Продолжительность адаптационного периода составляет 3 месяца, по времени Процесс адаптации нового работника начинается с момента оформления процессами Подразделения и задачами на первую неделю работы.

.

Как составить план адаптации нового сотрудника: пошаговая инструкция

.

Адаптационный период нового сотрудника в первую неделю

.

.

.

Адаптационный период нового сотрудника

.

Адаптация персонала: первая неделя и испытательный срок

.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. teoseapifi1977

    Адаптация сотрудников: руководство для менеджера.

  2. fasreusensie1984

    Известно, что подходы к адаптации в системе управления персоналом должны постоянно обновляться с учетом требований рынка, развития корпоративной культуры компании.

  3. lanthnsafsanno1970

    Процесс адаптации нового сотрудника можно разделить на несколько подразумевает проведение определенных адаптационных мероприятий и оценка: за две недели до конца испытательного срока (если длительность периода Ознакомление и общая ориентация (В первую неделю работы).

  4. Серж Б.

    Адаптационный период нового сотрудника - Консультации юристов онлайн

© 2020 yuvelirsimfoni.ru